转轮除湿机工作总结

　　转眼一年过去了。在zhongxin分管主任的领导和相关部门的指导下，我按照岗位职责的要求，基本完成了领导交办的各项任务，保证了网络的正常运行。

　　一、全年与网管室其他同志共同完成以下工作:

　　1.川东管理部网络链接建设:

　　在通信公司4M电路的基础上，租用电信的10m互联网接入，利用防火墙进行策略路由。任何一条线路中断，quanwang通信不受影响。用户访问办公网络，直接走通信公司的线路；用户访问外网，直接上南充电信线，减轻了公司总部的网络压力。网络结构优化，网络稳定性大幅提升，用户网速大幅提升。

　　2.川西管理部网络链路建设:原通信公司2ME1电路接入改造为中国移动公司10M专线接入。zui初的2M接入专用于视频会议传输。网速大幅提升。

　　3.龙灯山珊迪吴公司龙灯山办公楼及小昭大厦网络建设。对机房进行了改造，更换了办公楼的10台交换机，向小昭大厦铺设了700米单模光纤，安装了5台接入交换机。

　　4.临时培训点的网络建设。在新楼10楼、12楼、2楼、3楼、4楼、3楼等6个经常组织培训的公共场所增设开关柜，开通无线和有线网络，方便培训。

　　5.技术开发zhongxin老办公楼的网络建设。根据公司统一安排，技术开发zhongxin部分人员将搬到老办公楼三楼左侧办公区。根据技术开发zhongxin的要求，在办公区域内将开发网络和办公网络线路分开，分别建设开发网络和办公网络系统，其中开发网络与技术开发zhongxin的开发网络系统相连。采用六类线路，布设80个信息点，安装4个开关。

　　6.安岳三维项目、安宁盐穴储气库地震采集项目、磨溪项目、长宁项目、奉节项目生产转轮除湿机传输:从电信租用一条光纤通道到项目部数据组，与现有网络隔离。专门用于生产转轮除湿机的传输，保证生产转轮除湿机每天按时传输到物探研究zhongxin。

　　实现了以下三个效果:

　　(1)传输通道完成后，野外队可以在当天采集任务完成后及时将转轮除湿机送回物探研究zhongxin处理。同时可以将加工剖面及时反馈给现场团队，指导后期施工。

　　(2)已建成的信道应具有转轮除湿机加密的功能，以达到更高的保密和anquan级别。

　　(3)建成的通道应具有传输加速功能。

　　该方案实施以来，基本满足了野外作业队和物探研究zhongxin对转轮除湿机传输的要求，节省了施工作业队建立转轮除湿机处理工作站的费用，从转轮除湿机传输的实时性上满足了野外生产效率。

　　7.磁带仓(龙灯山)监控系统建设:经过对晴川物探公司磁带库实时监控管理需求的分析，磁带库配备了前端实时监控前端采集设备，通过晴川物探公司内部网络直接接入晴川物探公司档案室(库)，实现异地实时监控。该系统记录了所有信息和报警事件，实现了相关信息的实时采集和报警信息处理的自动化，为晴川物探公司档案馆信息化和网络化系统提供了稳定、anquan的运行环境保障。

　　8.川西管理部信息发布屏建设:实时向川西管理部发布公司机关信息，共安装6个发布屏。

　　9.物探公司机关及直属单位办公桌网线、电源线整改:根据公司领导要求，结合现场勘察情况，本着尽量做到anquan、整洁、美观、方便的原则，整改380处，采取以下施工方案:

　　PVC阻燃线槽为主体材料，型材为半圆形和长方形。

　　半圆中间有隔板，有利于分隔强弱电线路的通道，减少弱电信号的衰减。

　　长方形的材料中间没有隔断。

　　轮廓颜色只有白色。

　　在桌子上安装主电源开关。

　　二。存在的问题及明年的工作计划

　　上半年转轮除湿机的工作取得了必要的进展。但是，我满足不了现在的情况。我清楚地看到，公司的快速发展对我的要求越来越高。我一定加倍努力，在搞好自身建设的同时，以更高的标准、更严的要求，为领导、机关和基层单位提供更好的服务。

　　目前存在的问题主要表现在:

　　1.从管理部门到公司总部的一些环节的瓶颈。

　　2.远程技术支持不足。

　　针对上述问题，明年要加强以下工作:

　　1.做好信息高速公路的完整性建设，确保信息高速公路的anquan。建设和应用要分开。

　　2.建设公司视频会议系统，满足生产指挥和技术决策的需要。视频会议室要建的类似于公司以前的作战室，可以支持远程双向交流互动，比如可以实现新疆山地分公司与公司总部之间的技术交流、成果汇报等功能。